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“丝路自强人”2018发展规划

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陕西丝路自强创业服务中心

“丝路自强人”2018发展规划

陕西丝路自强创业服务中心(以下简称“中心”) 是经陕西省民政厅批准成立,是西北地区唯一一家以“丝路自强人”为主题的残疾人创业平台,是将自强精神与丝绸之路文化创意产业相结合,传播社会正能量的公益组织;中心积极凝聚社会力量,联合残疾人组织、培训机构、爱心企业和爱心人士,通过“丝路自强人”品牌电商运营团队打造职业技能培训、网络运营外包服务,树立“丝路自强人”公益+服务品牌服务模式,推进自身造血功能,带动和促进残疾人辅助就业、创业事业的支持服务,开展公益宣传活动,发展和定位在丝路经济带上的特殊丝路使者。
    自强友爱,有梦飞翔,凝聚自强精神,传播社会正能量。

一、问题
    岁月如梭,时间如流水,不知不觉,我们走完了坎坷、艰辛而又富有意义的2017年,在此我们迎来了崭新的2018年,陕西“丝路自强人”的名字,已经遍布大江南北13个城市,我们的影响力在不断地扩大,我们的脚步在渐渐地走远,我们一路向前,不断努力,我们总结经验,开拓创新,相信我们一定会走的更久,更远,但是我们的工作还有很大不足,需要一逐步改进!

首先,丝路自强人会员体系建设还不是非常完善。中心通过志愿帮扶登记形式,报名参与中心组织的残疾人帮扶活动,但收效甚微,中心元老级成员也因个人事情没能好好沟通,所以,2017年是失败的一年,中心所有的项目和活动,没能很好进行,作为中心法人代表,我只能如实地向大家做这个报告,总结这一年的困苦和不易。

其次,我们的能力不够,主要体现在以下几个方面:

1.我们的目标意识不强

  我们是为残疾人搭建就业、创业的桥梁,通过大家组织和承接公益活动,奉献我们的价值。中心始终坚持公益+服务的模式,可是,你在哪里?你做了吗?没做,原因是什么呢?今年我们一定要好好寻找原因,针对问题,加强力度,改善不足!

2.服务体系主体不存在;

  服务目标有了,那谁去服务?怎么去服务?应该注意那些问题?这都是问题,而我们这个团队,没有时间,不愿意去服务,这又是什么原因?

3.我们的团队意识不强;

虽然我们是弱势群体,掌握了一定的技能,但没能团结在一起,把劲使到一起。

对于这个问题,我个人有很好的看法,团队不能仅仅依靠我们弱势群体,团队需要注入新生的力量,团队也不是一尘不变的,团队需要不断的更新,能者而为之。

既然有这么多问题存在,那我们就得群策群力,想办法去解决和完善。

二、如何解决问题办法:

1 、强强联手,壮大团队能力建设。

强强联手所产生的管理问题是:都认为自已最高明,不知道谁说话算数,不服管理,欠缺沟通等等,无法达到团队合作、取长补短、相互配合的效果。

团队战斗力取决于资源的整合,清晰的架构、明确的目标、有效的沟通、透明的制度、互补的知识结构和严格的执行力等等,由此而形成的,经科学配置的管理团队,相对于没有很好的沟通合作的强强联手,前者更适合于企业的自身运作和企业的长远发展。

2、走合作共赢发展之路,建立服务体系合作单位。

网络基础服务建设服务体系建立合作网络公司作为依托。不再为技术服务和技术力量担忧。

3、创造价值,走自强营销创业之路。

丝路自强人特色馆为平台,发展和运营自强营销分销平台。培养发展力量。

4、依靠自身收益,发展社会公益事业,宣传和倡导残疾人电商创业之路。

建立公益服务体系,确定受助对象和跟踪服务体系。

三、团队建设

1,锁定有限目标

2,长幼有序,谁听谁的很清楚

3,有纠纷有人调解,那就是观音菩萨

4,知识结构、能力结构高度互补

5,丝毫不隐瞒对对方的看法(开诚布公)

四、机构主体变更

法人代表变更,聘请业务主管核心人员。

五、宣传资料整理

宣传标志和材料。

 

 

                                  彭强生  整理

                                  2018.03.04

 

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